Bag enhver stærk leder står en dygtig bestyrelse. En aktiv bestyrelse eller et advisory board er en af de billigste og mest effektive investeringer, du kan gøre i din virksomhed.
Har du ikke en bestyrelse i dag, behøver du ikke starte med det fulde formelle setup. Et advisory board er en fleksibel start: samme sparring, mindre formalia. Jeg hjælper dig med at finde den form, der passer – og med at få den til at fungere i praksis.
Et erfarent blik udefra, der både udfordrer og støtter dig som ejerleder: struktur på beslutningerne, fokus på indtjening og værdi samt erfaring fra 100+ virksomheder.
En bestyrelse har formelt ansvar og beslutningskompetence, mens et advisory board er et uforpligtende sparringsorgan. For mange ejerledede virksomheder er et advisory board et godt første skridt. Læs mere i artiklen Bestyrelse eller advisory board.
Typisk 4-6 bestyrelsesmøder om året plus forberedelse og løbende sparring mellem møderne. Omfanget aftales, så det passer til virksomhedens størrelse og situation.
Honoraret afhænger af virksomhedens størrelse og opgavens omfang og aftales altid på forhånd. Start med en fortrolig samtale, så finder vi den rigtige model.
Som ejerleder har du medarbejdere at lede, kunder at betjene og en familie derhjemme, der helst ikke skal bekymres. Men hvem taler…
Læs artiklen →Mange virksomheder har en bestyrelse på papiret - få har en bestyrelse, der reelt flytter noget. Forskellen ligger sjældent i medlemmernes CV'er,…
Læs artiklen →Mange ejerledere ved godt, at de kunne have gavn af professionel sparring på ejerniveau. Men skal det være en formel bestyrelse eller…
Læs artiklen →
Første samtale koster ingenting og forpligter dig ikke til noget. Du får min ærlige vurdering af, hvor jeg kan gøre en forskel – og hvor jeg ikke kan.