Mange ejerledede virksomheder har på papiret en bestyrelse – ofte med ægtefællen, revisoren eller en god ven på posterne. Den opfylder lovens krav, men skaber sjældent værdi. Skal bestyrelsen gøre en forskel, starter det med sammensætningen.
Den klassiske fejl er at starte med at tænke på personer: Hvem kender jeg, der kunne sidde der? Vend det om. Spørg først: Hvor skal virksomheden hen de næste tre til fem år, og hvilke kompetencer kræver den rejse? Skal der ske et generationsskifte, er erfaring med ejerskifte guld værd. Skal der vækstes gennem nye markeder, er det kommercielle kompetencer. Er økonomistyringen tynd, er det en profil med stærk finansiel baggrund. Lav en simpel kompetencekortlægning: Hvad har vi, og hvad mangler vi?
En imponerende titel gør ingen til et godt bestyrelsesmedlem. Det, der tæller, er relevant erfaring – gerne fra virksomheder, der har stået, hvor din står nu – kombineret med viljen til at forberede sig og modet til at sige det, du ikke nødvendigvis vil høre. Et bestyrelsesmedlem, der altid er enig med dig, er en omkostning, ikke en ressource. Mindst ét medlem bør være helt uafhængigt af familie- og vennekredsen; det ændrer dynamikken i lokalet mærkbart.
Uafhængighed betyder ikke afstand. Du skal kunne tale åbent med din bestyrelse om det, der er svært – økonomi, familie, tvivl. Derfor betyder kemien noget. Mød kandidaterne flere gange, før du beslutter dig, og vær ærlig om, hvad du søger: sparring og udfordring, ikke blåstempling.
Aftal forventningerne fra dag ét: mødekadence, forberedelse, honorar og ansvar. Et rimeligt honorar er ikke en omkostning, men en markering af, at arbejdet tages alvorligt – af begge parter. Og gør det til en vane at evaluere bestyrelsens arbejde en gang om året: Får vi det ud af møderne, vi skal? En bestyrelse er ikke statisk; når virksomhedens behov ændrer sig, må sammensætningen følge med.
Overvejer du at etablere eller forny din bestyrelse? Tag en snak om, hvilke kompetencer din virksomheds næste kapitel kalder på – det er det rigtige sted at starte.
Artiklerne her på siden er generel information og erstatter ikke konkret rådgivning. Skattemæssige og juridiske forhold bør altid afklares med din revisor og advokat, inden du disponerer.
Første samtale er fortrolig, uforpligtende og koster ingenting.
Book en fortrolig samtale