ADVICE+ 360° er et optimeringsforløb for ejerledede virksomheder med 10-249 medarbejdere. Det starter med et 360° Review: en til tre dages analyse i virksomheden på seks områder, en rapport med scorekort og 5-10 anbefalinger med estimeret effekt, og en 90-dages handlingsplan. Derefter kan forløbet fortsætte, til resultaterne kan ses på bundlinjen.
Seks dimensioner: økonomi, produktion, ledelse, salg, strategi og medarbejdere – gennem interviews, nøgletal og observation. Inden besøget udfylder du et kort intake-skema, så jeg ankommer forberedt.
Scorekort på de seks dimensioner, 5-10 prioriterede anbefalinger med estimeret effekt i kroner eller tid, og en 90-dages handlingsplan med ansvarlige og deadlines. Resultaterne præsenteres for ledergruppen.
Anbefalinger uden eksekvering er ingenting værd. Faste opfølgningsmøder, en løbende forbedringslog og kvartalsvise reviews. Alle forbedringer måles mod en aftalt baseline – sort på hvidt.
Gennemføres forløbet som forberedelse til salg, dokumenterer vi hele værdiskabelsen. Det giver en stærkere forhandlingsposition: En køber betaler mere for forbedringer, der er gennemført og bevist, end for et potentiale på papir.
ADVICE+ 360° er et struktureret optimeringsforløb, der løfter indtjeningen og dermed virksomhedens værdi. Det starter med et 360° Review på 1-3 dage on-site, hvor virksomheden gennemgås på seks dimensioner: økonomi, produktion, ledelse, salg, strategi og medarbejdere.
Et scorekort på de seks dimensioner og 5-10 prioriterede anbefalinger med estimeret effekt i kroner eller tid, samlet i en konkret plan. Herefter følger eksekvering med faste opfølgningsmøder og en løbende forbedringslog, så anbefalingerne bliver til resultater.
Ejerledede virksomheder med typisk 10-249 medarbejdere, i alle brancher. Både ejerledere med salgsplaner inden for 1-5 år, der vil løfte prisen først, og ejere der vil frigøre tid, styrke likviditeten og øge bundlinjen.
Nej. Forløbet skaber værdi uanset salgsplaner. Gennemføres det som forberedelse til et salg, dokumenterer vi værdiskabelsen undervejs, og det styrker forhandlingspositionen over for købere.
Mest i starten. Inden besøget udfylder du et kort intake-skema, og under selve 360° Review’et (1-3 dage on-site) deltager du i interviews. Herefter samles din indsats om faste opfølgningsmøder og kvartalsvise reviews, hvor fremdriften måles mod den aftalte baseline. Dagligdagen kan køre imens.
Økonomi, produktion, ledelse, salg, strategi og medarbejdere. Hvert område får en score og en kort begrundelse, så du kan se, hvor virksomheden er stærk, og hvor den taber penge eller tid.
Et scorekort på de seks områder, 5-10 anbefalinger med estimeret effekt i kroner eller timer, og en 90-dages handlingsplan med ansvarlig og deadline på hvert punkt. Rapporten præsenteres på et møde, og to uger senere følger jeg op uden beregning.
Fem dage før besøget sender du tal og materiale. Selve analysen i virksomheden tager en til tre dage afhængigt af størrelsen. Rapporten kommer typisk to til tre uger efter besøget.
Ofte ja. Erhvervshusenes ordning “Strategi og forretningsmæssig sparring” dækker 50 % af rådgiverkøb op til 100.000 kr. i pakke 2, og “Salgsmodning af din virksomhed” dækker 50 % op til 100.000 kr., hvis formålet er et senere ejerskifte (Virksomhedsguiden.dk, læst 04.09.2026). Ansøgningen skal være godkendt, før arbejdet starter.
Mange ejerledere kigger på kassekreditten og undrer sig: Virksomheden tjener penge, men der er alligevel sjældent luft. Svaret gemmer sig ofte i…
Læs artiklen →God økonomistyring behøver ikke tykke rapporter. De fleste ejerledede virksomheder kan styres sikkert med en håndfuld nøgletal, der følges fast hver måned…
Læs artiklen →De fleste virksomheder oplever på et tidspunkt en periode, hvor økonomien er presset. Det afgørende er ikke, at det sker - men…
Læs artiklen →
Første samtale koster ingenting og forpligter dig ikke til noget. Du får min ærlige vurdering af, hvor jeg kan gøre en forskel – og hvor jeg ikke kan.